КОНСАЛТИНГ, Консалтинговое агентство ABC, консалтиноговая компания ABC, консалтинговые услуги, консалтинговая фирма, торговля, таможня, инвестиции

_{▪ Деятельность любого предприятия связана с выполнением поставленных задач, решение которых невозможно без применения специальных знаний в различных областях.
Зачастую перед предприятием стоит текущая задача, требующая многостороннего изучения и индивидуального подхода к её решению.}
_{▪ Вступление России в ВТО не станет позитивным событием для регионов, находящихся в глубокой депрессии, но для индустриальных регионов, развивающих новые технологии, это послужит реальным стимулом.
Открытие России для внешних рынков предоставляет новые возможности Российскому бизнесу и наряду с этим создаст определённые проблемы в конкурентной среде, прежде всего для предприятий с большим энергопотреблением. Некоторые отрасли российской экономики, в частности сельское хозяйство, перерабатывающая, легкая промышленность развиваются не достаточно быстро. Большинство российских предприятий не могут достойно конкурировать с зарубежными компаниями.}

_{! Своевременно воспользоваться временем переходного периода и минимизировать риски, возникающие при вступлении России во всемирную торговую организацию, - задача каждого руководителя и предпринимателя.
В первую очередь региональная власть призвана организовывать социально-экономическую жизнь территории, но собственники, особенно небольших предприятий, могут остаться один на один с возможными проблемами.}_{♦ Понадобятся улучшения в области закупок сырья и материалов, логистики, структуры организации, изучения перспектив развития предприятия и т.д.
В России к данной проблеме относятся не столь серьезно, как следовало бы. В целом, если следовать правилам ВТО, то всем потребуется работать эффективнее.}

_{▪ Перечень, период времени исполнения, стоимость работ и услуг, накладные расходы заранее оговариваются и согласовываются с Клиентом.}

_{▪ «ABC Agency» доводит до сведения своих Клиентов, что работа нашего агентства оценивается несколькими способами:}

_{* Почасовая оплата разовых услуг, плюс расходы, связанные с исполнением договора;}
_{* Ежемесячная оплата разовых услуг работы консультанта.
При соблюдении особых режимов работы - дополнительная оплата;}
_{* Договорной процент от общей суммы контракта, при организации и проведении международных сделок;}
_{* Оплата за торговые и посреднические операции в процентах от суммы сделки без НДС;}
_{* Оплата за оказание предметно-ориентированных услуг (сделки с недвижимостью, правовая поддержка и сопровождение, бухгалтерские услуги, Web - дизайн и т.п.), зависит от объёма работ, периодичности обращения Клиентов, сроков исполнения и сложности технического задания.}_{▪ Система накопительных скидок для постоянных Клиентов ▪}

_{▪ Для возможности исполнения всего комплекса необходимых работ и консультационных услуг, «ABC Agency» на постоянной основе приглашает к сотрудничеству:
высококвалифицированных консультантов, узкоспециализированные консалтинговые агентства, международные страховые компании, владельцев складов временного хранения и международных транспортных перевозчиков «for Partners».}

_{▪ Предложения о взаимовыгодном сотрудничестве, вопросы в отношении объектов консультирования, запросы на проведение тренингов и другое, - Вы можете отправить с сайта через окно "Запрос консультации".}
_{▪ Если вы хотите узнать больше о том, как «ABC Agency» может работать с вашей организацией, свяжитесь с нами сегодня, направив Вашу визитку и позвонив на номер +79202888829 или отправьте сообщение e-mail: info@abc-agency.org}_{▪ Консультанты и эксперты агентства свяжутся с Вами в удобное для Вас время.}

Запрос консультации

_{♦ Консультационные услуги для бизнеса.}

_{▪ «ABC Agency» использует синтетический
(совмещающий попредметный и методологический) подход к методам консультирования придерживаясь, классификации указанной в Европейском справочнике консультантов по экономике и управлению, издаваемого под эгидой ФЕАКО.}

_{▪ Консультанты по общему управлению,}

_{оказывают помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития.}_{* Консультанты занимаются вопросами:
оценки состояния организации в целом и характеристикой её внешней среды, определением целей и системы ценностей организации, разработкой стратегии развития, прогнозированием, организацией филиалов и новых фирм, изменением формы собственности или состава собственников, приобретением имущества, акций или паев, совершенствованием организационных структур и т.д.}

_{▪ Консультанты по административному управлению (администрированию),}

_{занимаются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, обработка данных, система административного контроля и т.д. Их основная задача — оптимизировать управление организацией.}_{* Консультанты вырабатывают рекомендации по следующим проблемам:
распределение функций между отделами и подразделениями; оптимизация количества уровней управления; налаживание трудовой дисциплины; соответствие степени важности функций, выполняемых тем или иным отделом для организации в целом, и его роли в принятии решений; ведение делопроизводства; планирование офисов и их оборудования.}

_{▪ Консультанты по финансовому управлению,}

_{оказывают помощь в решении следующих основных задач:
поиск источников финансовых ресурсов; оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности организации; укрепление финансового положения организации на перспективу.}_{* Консультанты занимаются вопросами:
финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета, размещения акций и паев на рынке, кредита, страхования, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т.д.}

_{▪ Консультанты по управлению кадрами,}

_{разрабатывают решения по вопросам:
подбора сотрудников, контроля кадрового состава, системы оплаты труда, повышения квалификации и управления кадрами, охраны труда и психологического климата в коллективе.}_{* Главная задача Консультантов:
содействовать менеджерам в оптимизации привлечения и использования такого ключевого для любой организации фактора, как человеческие ресурсы.}

_{▪ Консультанты по маркетингу,}

_{оказывают менеджерам помощь в решении жизненно важной для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, задачи обеспечивающие такое функционирование, при котором на производимые им товары и услуги предъявлялся платежеспособный спрос.}_{* Консультанты занимаются вопросами:
исследования рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, рекламы, разработки новой продукции, послепродажного обслуживания и т.д.}

_{▪ Консультанты по организации производства,}

_{совмещают знания экономических, управленческих и инженерных вопросов.}_{* Консультанты оказывают менеджерам помощь в решении таких задач:
выбор технологии производственного процесса, стимулирование производительности труда, оценка и контроль качества продукции, анализ издержек производства, планирование производства, использование оборудования и материалов, конструирование и совершенствование продукции, оценка работ и т.д.}

_{▪ Консультанты по информационным технологиям,}

_{занимаются разработкой рекомендаций по внедрению систем автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых систем, применению компьютеров в бухгалтерском учете и других количественных методах оценки деятельности предприятия.}

_{▪ Специализированные консалтинговые услуги,}

_{это те виды рекомендаций, которые не относятся ни к одной из семи вышеописанных групп.}_{* Отличаются:
по методам (обучающее консультирование); по объектам (консалтинг по управлению электроэнергетикой, по телекоммуникациям, по экологии, по материально-техническому снабжению, консалтинг в государственном секторе, консалтинг для малого бизнеса); по характеру внедряемых знаний (инженерный консалтинг, юридический консалтинг).}